Lavoriamo fianco a fianco con imprenditori e manager di PMI per trasformare problemi concreti in piani operativi. Niente slide da 200 pagine: solo decisioni che portano risultati entro 90 giorni.
Parliamo del tuo progetto
Come lavoriamo
Passiamo due giornate nella vostra azienda. Parliamo con chi lavora in produzione, in amministrazione, con i commerciali. Raccogliamo numeri reali: margini per linea di prodotto, tempi di ciclo, costi nascosti nelle procedure quotidiane. A fine settimana consegniamo un documento di 8-10 pagine con le criticità ordinate per impatto economico.
Costruiamo il piano insieme al vostro team, non in isolamento. Ogni azione ha un responsabile, una scadenza e un indicatore misurabile. Se un intervento richiede competenze esterne (legali, fiscali, tecniche), lo diciamo subito e vi colleghiamo con professionisti della nostra rete.
Restiamo presenti durante l'implementazione. Ogni due settimane facciamo il punto con la direzione: cosa funziona, cosa va corretto, dove servono risorse aggiuntive. Il nostro ruolo è tenere il ritmo e risolvere i blocchi prima che diventino ritardi costosi.
A 90 giorni confrontiamo i numeri con la diagnosi iniziale. Se un obiettivo non è stato raggiunto, analizziamo il perché e proponiamo un aggiustamento senza costi aggiuntivi. Il rapporto finale resta vostro, con tutti i dati e i modelli utilizzati.
Aree di intervento
Aiutiamo imprese manifatturiere e di servizi a identificare i segmenti di mercato più redditizi e a concentrare le risorse dove il ritorno è più alto. Analizziamo la concorrenza locale e internazionale, i canali di vendita attivi e quelli inesplorati. Il risultato è una mappa chiara: dove competere, dove ritirarsi, dove investire nei prossimi 12-18 mesi.
Molte PMI toscane hanno un bilancio annuale ma nessun cruscotto mensile. Installiamo un sistema di reporting che il vostro responsabile amministrativo può gestire in autonomia, con indicatori personalizzati su margine contributivo, cash flow e costo del personale per commessa.
Quando i costi crescono più velocemente dei ricavi, serve intervenire sui processi interni. Mappiamo il flusso di lavoro attuale, eliminiamo le duplicazioni e ridisegniamo le responsabilità. In un caso recente, un'azienda vinicola di Montalcino ha ridotto i tempi di evasione ordini del 35% in sei settimane.
Gestire il trasferimento di un'impresa familiare richiede tempo, chiarezza e un mediatore esterno. Accompagniamo le famiglie imprenditoriali nella definizione dei ruoli tra generazioni, nella separazione tra patrimonio personale e aziendale e nella formalizzazione della governance.
Chi siamo
Siamo partiti nel 2016 da un ufficio in Strada Brambilla, a due passi da Ponte Vecchio. Lucia si occupa di strategia commerciale, Marco di finanza aziendale, Sara di organizzazione e processi. Abbiamo lavorato in aziende prima di fare consulenza: sappiamo cosa significa dover produrre risultati con budget limitati e tempi stretti.
Non accettiamo più di cinque incarichi contemporaneamente. Preferiamo seguire pochi clienti con attenzione piuttosto che distribuire il nostro tempo su decine di progetti superficiali. Ogni progetto ha un referente unico che risponde direttamente alla direzione aziendale del cliente.
La nostra sede è a Strada Brambilla 34, 50122 Florence, Tuscany, Italy. Se passate da Firenze, il caffè lo offriamo noi.
Domande frequenti
Contatti
Scrivici una mail o compila il modulo. Rispondiamo entro 24 ore lavorative. Se preferisci il telefono, chiamaci dal lunedì al venerdì, dalle 9 alle 18.
Strada Brambilla 34, 50122 Florence, Tuscany, Italy